Zespół to grupa zjednoczona wokół określonego celu. Czy sam cel ma wystarczającą „moc” łączenia? Szczególnie, gdy zespołowa współpraca jest długoterminowa i zespół „nie kończy” się wraz z realizacją określonego celu, a raczej koncentruje się wokół nowych wyzwań.
Spoiwem łączącym grupę ludzi poza celem są z pewnością wartości wyznaczające ramy naszego działania, określające wzajemne oczekiwania i zasady. Kamienie wartości to narzędzie, które wykorzystujemy do pracy facylitacyjnej z zespołem w kontekście wartości. Wypracowanie – wybranie i dookreślenie – zespołowych wartości na forum zespołu jest działaniem znacząco wspierającym budowanie spójności zespołu. Do pracy facylitacyjnej z zespołem najczęściej wykorzystujemy model zaproponowany przez Christophera Petersona i Martina Seligmana z Uniwersytetu Pensylwania. Zestaw 24 wartości został przez badaczy pogrupowany w 6 głównych kategorii. Model jest dla zespołu wstępną propozycją punktem wyjścia do wypracowania (lub wyboru) wartości kluczowych dla danego zespołu. Wspólny praca w obszarze wartości, szczególnie w przypadku dużych zespołów, realizowana jest kaskadowo – co dodatkowo buduje zaangażowanie wszystkich członków zespołu w cały proces, a potem silniejszą identyfikację z wybranymi wartościami. Kamienie wartości często wykorzystujemy podczas warsztatów integracyjnych oraz podczas warsztatów skoncentrowanych na budowaniu silnego zespołowego „my” – zarówno zespołów managerskich, projektowych, funkcjonalnych, jak i dużych zespołów działowych.
