Team Day Integracja międzynarodowego Zespołu Działu Marketingu firmy Amway.

„Gra miejska i warsztat zrealizowane zostały bardzo profesjonalnie i rzetelnie – zarówno w aspekcie merytorycznym, jak i organizacyjnym. Integracja stała się okazją do zdobycia doświadczenia związanego z mechanizmami efektywnej pracy zespołowej i międzyzespołowej oraz zbudowania silnej motywacji do realizacji wspólnego celu. Ponadto część warsztatowa umożliwiła zdobycie wiedzy na temat wymiarów kultur narodowych oraz dokonanie refleksji w zakresie kulturowych uwarunkowań zachowań własnych i innych członków zespołu. Polecamy prorozvoyovo jako profesjonalnego partnera.”

Team Day Ułatwienie nowego otwarcia w zespole – z nowym liderem. Zakontraktowanie zasad pracy, ustanowienie nowych standardów, usprawnienie komunikacji pomiędzy członkami zespołu i liderem.

„Warsztaty ułatwiły mi lepsze poznanie członków zespołu po objęciu roli dyrektora oraz zakontraktowanie zasad współpracy z menedżerami. Dzięki warsztatom szybciej weszliśmy na głębszy poziom komunikacji a szczególnie otwartości w udzielaniu informacji zwrotnej. Zaczęliśmy szczerze i konstruktywnie rozmawiać o tym, jak chcemy wspólnie pracować jako zespół.”

Program TALED Rozwój zespołu menedżerskiego w oparciu o model efektywności zespołowej. Uwspólnienie wizji rozwoju całego działu i zespołów w dziale, rozumienia celów, podzielanych wartości, roli w organizacji.

„Trzykrotnie realizowany TALED pomagał mi uporządkować sposób funkcjonowania Zespołu w rytmie roku. Przez te lata dojrzałam w roli szefowej, a moi menedżerowie razem ze mną. Wiele sobie powiedzieliśmy, wiele wyjaśniliśmy i ustaliliśmy, zgraliśmy się jako Team. Dzięki temu, że TALED był rozłożonym w czasie procesem coachingowym, mogliśmy do niektórych wątków wracać i monitorować wdrażanie ustaleń lub je korygować w miarę potrzeb. To był dobrze zainwestowany czas.”

Team Day Cykl zespołowych warsztatów służący lepszemu dopasowaniu obsługi klienta do jego potrzeb. Praca warsztatowa i mentoringowa w obszarze komunikacji z klientem, zarządzania emocjami i konstruktywnego rozwiązywania problemów.

„Warsztaty, oprócz rozwinięcia konkretnych kompetencji, pozwoliły nam wejść na jeszcze wyższy poziom obsługi naszych klientów. Pracowaliśmy na konkretnych przykładach i zastanawialiśmy się wspólnie, jak zdobytą wiedzę przełożyć na praktykę. Zarówno praca indywidualna, jak i z zespołem okazały się bardzo pomocne!”

Team Day Warsztat usprawniający współpracę między menedżerami obszaru produkcji. Zwiększenie efektywności komunikacji, w tym udzielania informacji zwrotnej, w zespole menedżerów i specjalistów obszaru produkcji.

„Realizacja warsztatu umożliwiła zespołowi menedżerów i specjalistów szeroko rozumianego obszaru produkcji zbudowanie bardziej otwartej komunikacji odnośnie do wzajemnych oczekiwań i potrzeb. Zespół określił również kroki, jakie zamierza podjąć w celu efektywniejszej współpracy w nowym roku. Pierwszy raz udało się porozmawiać tak szczerze w takim gronie!”

Projekt rozwojowy Rozwój całej organizacji w ramach projektu: „Rozwój kluczowych kompetencji zawodowych menedżerów firmy Witek poprzez coaching.”

„Projekt rozwojowy dla naszej firmy prowadzony był przez prorozvoyovo w sposób wysoce rzetelny i profesjonalny na każdym jego etapie. W szczególności doceniamy bardzo wysoką jakość zajęć, a także otwartość trenerów oraz coachów na nasze potrzeby i oczekiwania. Nasi menedżerowie w swojej codziennej pracy widzą rezultaty uczestnictwa w szkoleniach i coachingach. Autorski program rozwojowy dla menedżerów, który wspólnie zrealizowaliśmy, przyczynił się do wzrostu skuteczności i efektywności naszych pracowników w wykonywaniu bieżących działań.”

Projekt rozwojowy Rozwój całej organizacji w ramach projektu: „Podniesienie kwalifikacji zawodowych kadry menedżerskiej firmy Alma Market S.A. poprzez coaching.”

„Celem zrealizowanego projektu było wdrożenie coachingowego sposobu zarządzania w naszej firmie. Konsultanci prorozvoyovo dokonali diagnozy poziomu kompetencji naszych menedżerów, a następnie rozwijali je w ramach indywidualnych sesji coachingowych. W kolejnym etapie projektu, w ramach superwizji, wsparli kadrę menedżerską we wdrożeniu narzędzi coachingowych w praktyce zarządzania. Firma prorozvoyovo zapewniła bardzo wysoki poziom merytoryczny coachingów indywidulanych i zespołowych – przede wszystkim dzięki profesjonalnej wiedzy i umiejętnościom trenerów i coachów.”

Projekt rozwojowy Rozwój całej organizacji w ramach projektu: „Podniesienie kluczowych kompetencji zawodowych pracowników i współpracowników firmy pro.fill poprzez coaching.”

„Jesteśmy bardzo zadowoleni z jakości warsztatów oraz coachingów prowadzonych przez kadrę prorozvoyovo. Na szczególne wyróżnienie zasługuje profesjonalizm i rzetelność w prowadzeniu coachingów, a dokładnie bardzo dobre przygotowanie merytoryczne oraz wysokie zdolności interpersonalne. Doceniamy również elastyczność oraz otwartość na nasze potrzeby i oczekiwania.”

Projekt rozwojowy Rozwój całej organizacji w ramach projektu: „Doskonalenie strategicznych kompetencji kadry WSK PZL- Świdnik S.A.

„Warsztaty zrealizowane w ramach projektu zostały ocenione bardzo wysoko przez uczestników. Wszyscy trenerzy byli doceniani za znakomity kontakt z grupą oraz profesjonalny, komunikatywny oraz przystępny przekaz wiedzy i wielu praktycznych umiejętności.”

Projekt rozwojowy Rozwój całej organizacji w ramach projektu: „Rozwijanie kompetencji i kształtowanie innowacyjności pracowników firmy Bahlsen Sweet”.

„Warsztaty realizowane w ramach projektu były bardzo profesjonalnie przygotowane i prowadzone. Trenerzy korzystali z wielu aktywnych metod i uwzględniali indywidualne potrzeby uczestników. Nawiązywali bardzo dobry kontakt z grupą. Ponadto cały zespół wykazywał dużą dbałość o dopasowanie warstwy merytorycznej szkoleń do rzeczywistych potrzeb naszej firmy oraz bardzo angażował się w pracę nad postawą naszych pracowników i ich gotowością do zmiany.”

Szkoła Trenerów Organizacji Realizacja programu szkoleń dla trenerów wewnętrznych oraz mentoringów wspierających przygotowanie modułów szkoleń wewnętrznych. Koncentracja na wdrożeniu kompetencji związanych z zarządzaniem wiedzą w organizacji w codzienną praktykę zespołu działowego.

„Opracowaliśmy standardy kilku pilnie potrzebnych szkoleń. Wyszliśmy od naszych własnych doświadczeń, co wcale nie należało do zadań łatwych, bo branża jest szczególna. Od tego czasu samodzielnie prowadzimy szkolenia i wdrażamy nowych pracowników. Cały program zrealizowany był bardzo sprawnie. Przyniósł nam dużo pożytku i rozwinął nasze kompetencje w zakresie prezentacji.”

Team Connect Warsztaty rozwijając efektywną kooperację pomiędzy zespołami specjalistycznymi i brandowymi w Dziale. Zintegrowanie wzajemne. Udzielenie sobie, przez zespoły, usystematyzowanych informacji zwrotnych na temat wzajemnej współpracy. Określenie, co wymaga usprawnienia. Zaplanowane wdrożenia zmian w określonych obszarach współpracy.

„Fajna gra miejska w wymieszanych drużynach zintegrowała ludzi z różnych zespołów. Trochę główkowania, trochę biegania i poznawania Cieszyna, wspólny wieczór – dobry mix. Sprawna organizacja i poprowadzenie sesji między zespołami, ułatwiło wyklarowanie wizji usprawnień. Wróciliśmy silniejsi i bardziej „zespoleni”.”

Szkoła Trenerów Organizacji Realizacja edycji Szkoły Trenerów Organizacji Rozviyak dla pracowników Stowarzyszenia WIOSNA. Wsparcie uczestników w rozwinięciu kompetencji w obszarze zarządzania wiedzą w organizacji.

„Udział w Szkole Trenerów ROZVIYAK (edycja 2012) pomógł w przygotowaniu grupy trenerów wewnętrznych do prowadzenia szkoleń w strukturach wolontariatu WIOSNY. Dla ogólnopolskich projektów SZLACHETNA PACZKA czy AKADEMIA PRZYSZŁOŚCI – był to wówczas jeden z ważniejszych kroków rozwojowych. Zależało nam na byciu profesjonalistami. Kadra prorozvoyovo bardzo nam w tym pomogła!”